团建不是聚餐就是爬墙，或者远足，还能想出第3件可以做的事情来吗？

公司团建活动基本上每个月都会组织，但是发现参与率越来越低，新同事会听话一点过来，老板不想因为团建影响工作，所以每次都放在周末。可我们本来就单休，有时候因为团建连周末都搞得像上班一样忙碌，还不如不团建，让我好好休息一下。

毋庸置疑，团建有比“单纯让员工放松”更高大上的目的——传播企业价值观、增强员工凝聚力，从而提高工作效率。

不过从员工的反馈来看，传统的团建方式起到的作用十分有限。对于新人来说，团建活动中最大的价值是认识新同事，方便以后的工作交流，而对于老员工来说起到的作用则微乎其微。

团建各种被吐槽，为什么还要举办，沃尔玛中国内部沟通和志愿者服务总监华莹的说法是：“每个公司都需要团建，只要有人在，就需要人与人之间的沟通、合作。”事实上，公司规模越大，团建就越重要。尤其是对于一些动辄拥有十几万员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司，团建都是一项“必修课”——这种日常工作之外的交流，是使员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。因为至少到目前为止，还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。

让我们来打开团建的正确姿势吧

别再聚餐了

大概因为聚餐是最容易达成的团建活动，因此不少公司都用此代替了广义的“团建”，然而这种情况万万不可取。调查表明，经常以聚餐作为团建的公司员工团结力反而更低下。如今更合年轻人口味的活动已成为团建的一部分，比如马术团建人与马的沟通信任，击剑团建分组比赛的战术协作，帆船团建各岗位的换弦配合，游艇团建氛围嗨翻的亲密派对。

员工想参加什么样的团建？

HR也越来越关注基层员工对团建形式的喜好，而不是部门主管的个人喜好，通常会先做员工调研。先是通过问卷、访谈，了解员工的兴趣和需求，根据调研结果安排每个人在团建活动中的分工并分配角色。

最好把公司目标和员工个人目标做结合。公司有绩效和社会责任需要达成，员工也要有自己个人价值的实现途径。参加一个合适的、具有公司价值观或特色的项目，能在工作之外激发员工对公司的归属感和认同感，也能让员工有兴趣参加。比如谷牛体验里的各种高端运动项目。

团建也要总结

那么怎么样能检验出团建的实际效果呢？HR经常使用的方式是活动结束后开一个总结会，让团队成员一起回顾整个团建的活动过程，总结出这次团建的优缺点。

为什么HR一定要做团建总结会呢?

以下是总结出来的3个优点：

1、可以让员工体会到团建的实质作用；

2、方便HR了解员工对活动的评价，从而避免无效团建；

3、从侧面考察员工的能力，提高人才的使用效率。

尽管一路走来“团建”被不少人吐槽，但不得不说，团队建设确实是提高一个团队、组织的效能和绩效非常重要的手段。